Situationeel leidinggeven op maat van je medewerker
De balans vinden tussen aansturen en coachen is niet eenvoudig. Soms willen medewerkers wel, maar hebben ze nog veel te leren. Of kunnen ze het wel, maar hebben ze er geen zin in. Daar gaat coachend leidinggeven over: hoe combineer je werken aan willen en kunnen?
- Situationeel leidinggeven.
- Inschatten van taakvolwassenheid en motivatie.
- Valkuilen en kansen.
Resultaatsgericht en motiverend leidinggeven
Als leidinggevende wil je zowel de motivatie van de medewerker als de kwaliteit van het werk versterken. Hoe bereik je dat allemaal in één gesprek? Hoe geef je feedback die niet demotiveert? Hoe laat je medewerkers zelf nadenken en oplossingen zoeken, zonder teveel los te laten? En wat doe je met eigenwijze medewerkers die het probleem niet zien?
- Feedback die werkt.
- Helder en ondubbelzinnig zeggen wat je verwacht.
- Stevig in je schoenen staan op moeilijke momenten.
Zelfstandige en zelfsturende medewerkers
Een ploeg competente, gedreven en zelfstandige medewerkers: daar doe je het voor. In dit onderdeel ontdek je hoe je medewerkers meer verantwoordelijkheid kan laten opnemen, zodat je niet continu moet bijsturen en opvolgen.
- Werken vanuit verantwoordelijkheid.
- In 4 stappen naar zelfstandige medewerkers.
- Over delegeren, controleren en vertrouwen.
Competentiegericht coachen
Bij medewerkers die onzeker of gedemotiveerd zijn, is een coachende aanpak extra belangrijk. Dat geldt ook als je medewerkers je zelf oplossingen wil laten vinden. Dat is minder eenvoudig dan het lijkt.
- Coachen in theorie en praktijk.
- Kansen en valkuilen.
- Werken aan GRROW.
Omgaan met weerstand
Medewerkers die écht niet willen of in de weerstand gaan? In zo'n situaties heb je iets anders nodig. Je leert bedenkingen van medewerkers zo aanpakken dat hun weerstand geen probleem maar een kans wordt. En het je niet tegenhoudt om stappen vooruit te zetten.
- Uitzoeken waar de weerstand mee te maken heeft.
- Zorgen dat medewerkers zich gehoord voelen.
- Heroriënteren, afronden en stappen zetten.
Leidinggeven en coachen bij teams
Een zelfstandige medewerker is al heel wat. Maar hoe zorg je ervoor dat een groep medewerkers ook echt een team worden? Dit onderdeel geeft inzicht in teamontwikkeling, change management en welke rol je daarin hebt als leidinggevende.
- Vier voorwaarden voor een sterke samenwerking.
- Je rollen als leidinggevende flexibel inzetten.
- Change management: werken met verandering.
Leiderschapsstijlen
Elke leidinggevende heeft zijn eigen communicatiestijl. En legt andere accenten. Met een DISC-assessment als aanleiding, zoomen we in op jouw stijl, sterktes en valkuilen. En hoe je die kan inzetten op een authentieke manier.
- Analyse van je communicatiestijl.
- Sterktes inzetten en valkuilen vermijden.
- Authentiek leiderschap ontwikkelen.
Aan de slag met je eigen praktijk
Tijdens de opleiding ga je aan de slag met situaties en voorbeelden uit je eigen praktijk. Dat betekent dat je op het einde van de opleiding met een pak concrete oplossingen en handvatten naar huis gaat.
Op zoek naar een dagopleiding?
Dan is de cursus 'moeilijke gesprekken met medewerkers' misschien iets voor jou.
